1. Считаем правильную доходную и расходную части 2. Определяем денежные резервы 3. Считаем запас прочности бизнеса
ПРАКТИКА И РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Поймете на каком продукте/услуге зарабатываете больше всего 2. Поймете сколько на самом деле зарабатывает ваш бизнес 3. Поймете, сколько у вас реально активов
ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ
Разберем ваши вопросы на темы: - Преодоления финансовой нагрузки - Удержания дохода компании - Систематизации бизнеса и др.
Рост годового оборота с 60 млн. до 90 млн. Найдены узкие места в бизнесе, закрыто убыточное направление.
Тимур Жаббаров
Компания Smart Course
+ 600 тыс. чистой прибыли после внедрения Системы Аналитики Бизнеса (САБ). Рост выручки на 30%
Рустам Абдулгалимов
Клиника ESTEE CLINIС
+1,5 млн. чистой прибыли после внедрения финпланирования. Оптимизированы штат и логистика. Пересмотрены поставщики
Надир Мангушев
Сеть пиццерий Pomodoro
Я смотрел, какой формат финмоделей есть. Так как являюсь совладельцем лизинговой компании мне было интересно глянуть, что-то новенькое. Увидел у Ильи интересный подход к созданию дашбордов, который будем внедрять у себя в компании.
Антон
Предприниматель
Я работала Зам ген директора строительного холдинга в Москве. После ухода с работы не понимала, нужны ли мои навыки или нет. Пошла на обучение с целью понять, нужно ли мне продолжать быть экономистом. курс мне очень помог в структурировании моих навыков. Я открыла глаза в другое направление и построение грамотных финансовых моделей.